項目管理系統PM七大利器，你知道幾個?

責任心

  作為PM項目管理系統首先要有責任心。有了責任心，你會把項目當成自己的孩子，傾注你的全部心血。責任， 會驅使你關注項目的進度，發現項目存在的問題，想法設法協調各種資源，推動項目向良好的方向發展。公司有同事對我說PM項目管理系統每天閑著沒事干， 真輕松，當時我就呵呵了，我無時無刻不在想著怎樣更好的執行項目計劃，調整項目進度，腦子一直在不停地運轉，所以說PM項目管理系統是心累。

風險管理

  有項目就有風險。作為PM項目管理系統，必須具有預測風險的能力，要有風險意識，隨著項目的推進， PM項目管理系統要提前識別哪個環節會有風險，并及早采取規避措施，通過各種正式的非正式的方式洞悉可能發生的風險。后期咱們有機會再詳 細聊聊風險管理。

善于總結

  總結為了更好的進步。尤其是年輕的PM項目管理系統，經驗不太豐富，只能一邊做，一邊總結，記錄項目 管理過程中的小收獲，小方法，定期進行項目總結會議。主要是多用心，經常向經驗豐富的前輩請教。尤其剛接手項目，遇到各種阻礙，不要將這些 困難歸結于外部因素，多從自己身上找原因。吾三省吾身，可以為師也。

需求把控

  一定要學會把控需求，外部需求來自客戶，“客戶是上帝”，但客戶不一定全對，而且有的時候是錯的， PM項目管理系統要站在客戶的立場，努力滿足客戶的業務要求，真正為客戶創造價值。但是，PM項目管理系統不能被客戶牽著鼻子走，如果客戶 的需求一直在變化，造成程序不停地返工，項目總在原地打轉，最后，項目做得一蹋糊涂!所以要引導客戶的需求，防止范圍蔓延，導致項目延期 等風險。對于客戶提出的需求，PM要憑借優秀的技術水平、充沛的業務知識快速估算需求的變更需要多少開發工作量，有沒有更好的解決方法， 另外對需求的變更，不能說改就改，要做適當的變更控制，本人建議要做到“落到紙面上”，有時需要客戶簽字確認。

隨需應變

  “凡事預則立，不預則廢”，做項目管理必須有清晰的目標和計劃，以目標為導向。有了計劃，項目成員 就看到了努力的方向，有“奔頭”和干勁，喚起員工的工作熱情。雖然“計劃趕不上變化”，做計劃要留有適當的緩沖空間，松緊適度，隨需應變!市場 主導研發，研發促進市場。

團隊激勵

  項目組就是一個team，PM項目管理系統作為一個team的leader，首先要認知自己的角色，明確自己的職責， 加強與團隊成員的關系，善于激勵別人，建立友好關系，PM項目管理系統要帶動整個團隊，燃起團隊的激情，俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。 另外要明確團隊目標，制定團隊守則，增強團隊成員間的信任關系，給予員工挑戰性的工作，讓團隊充滿生機和活力。

  希望項目管理軟件小編的介紹能對您有所幫助，關注我們了解更多新聞資訊!如果那些方面不明白，您可以 咨詢我們，我們會有專業人員為你解答的。